¿Puede el Directivo manejar los fondos?
Me dirijo a uds. por tener una inquietud en cuanto al manejo de la cooperadora de nuestro jardin,
ya que mi consulta se dirije a saber si los directivos del establecimiento pueden tener en su poder el dinero recaudado (ellos dicen que queda en el establecimiento bajo llave),{mospagebreak} pero me parece realmente inseguro. Yo quisiera ponerlo en un banco, pero me dicen que los costos de mantenimiento son muy caros y no vale la pena ya que cuando hay que retirar dinero es todo un trámite.-
Lo mismo que la última vez desde dirección se tomó la decisión de comprar una impresora y una batidora sacando dinero sin consultar (yo soy la tesorera, y me enteré una vez comprados los productos; los mismos los compró la Presidenta), esto lo habíamos hablado extraoficialmente con los directivos pero no pusimos fecha.-
Las reuniones no tienen gran convocatoria, pero quería consultar si con el presidente, el secretario, tesorero, protesorero, revisor de cuentas suplente y vocal suplente es suficiente.-
Les pido por favor que me detallen bien el rol del director, ya que yo se que tiene que estar presente, y que no tiene voto posible pero me quedan dudas por lo antes mencionado.-
Atte Daniela Tesorera
datos de la escuela: Jardin de infantes N°413
Comodoro Rivadavia - Chubut
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RESPUESTAS{mospagebreak}
De www.cooperadoras.com.ar
Estimada: le transcribo del Reglamento de las Asociaciones Cooperadoras de la Provincia de Chubut Resolución 1186 aunque le sugiero que busque el estatuto de Su cooperadora que debería estar de acuerdo con esta resolución y que lea completo el material que se reproduce en www.cooperadoras.com.ar pues están todas las respuestas que ud. busca sin necesidad de que yo me explaye más.
La saludo atte y quedo a su disposición para cualquier consulta nueva
Rubén Ostrower
- Artículo 6º) Queda establecido que los fondos estarán depositados en cuentas corrientes de las instituciones bancarias locales a la orden conjunta del Presidente, Tesorero y Asesor. Una de las dos firmas con que girará la cuenta será la del Director (asesor). Podrá mantenerse una cja chica, para gastos menores y en ella se contará con un importe mínimo que fijará la Comisión Directiva, esta caja estará a cargo de Tesorería.
Artículo 26º) La Comisión Directiva estará compuesta por:
a) Un presidente
b) Un vicepresidente.
c) Un secretario.
d) Un pro secretario.
e) Un tesorero.
f) Un pro tesorero.
g) Tres vocales titulares: 1ro., 2do., y 3ro.
h) Tres vocales suplentes: 1ro., 2do., y 3ro.
--------------------------------------------------------------------------------
Artículo 41º) DEL TESORERO: Son sus deberes y obligaciones:
a) Asistir a las reuniones de la C.D. y Asamblea.
b) Abonar todas las órdenes de pago resueltas por la C.D.
c) Percibir todas las sumas que ingresen a la entidad.
d) Otorgar y exigir recibos en todas las operaciones en que intervenga.
e) Depositar en las instituciones bancarias referidas en el Art. 6to. y conforme al inc. m) del Art. 30mo., todas las sumas de dinero percibidas a la orden conjunta del Presidente y Tesorero.
f) Informar todas las veces que exija la C.D., acerca del estado financiero de la Asociación y formular un balance de caja cuando esta lo requiera.
g) Habilitar y llevar todos los libros de contabilidad dentro de las normas legales y corrientes.
h) Formular el balance e inventario, que deberá considerar la C.D. para someterlo después a la consideración de la Asamblea Ordinaria y su respectivo envío a la Supervisión General.
Las Normas, Leyes y Reglamentaciones que figuran en este sitio, fueron recogidas por nosotros o enviadas por cooperadores voluntariamente. Le sugerimos que las tome como "modelos" -salvo expresa indicación- pues las mismas pueden ser modificadas y no siempre estarán actualizadas en el momento
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En las Asociaciones Cooperadoras no tienen cabida las acciones o esfuerzos individualistas. Su mismo nombre lo indica COOPERAR, operar en grupo o equipo, mancomunadamente, para poder superar las dificultades y satisfacer las demandas de la institución. Esta conciencia y comportamiento de Equipo, es por excelencia productivo y enriquecedor.
Los Cooperadores estamos acostumbrados a “apagar incendios”. Se rompió la canilla, falta un mapa, faltó comida etc.
Tener un líder . Ser Objetivos en cuanto al Diagnóstico. Ser frontales y nunca perder de vista la Meta. Orientarse a las relaciones y no a las personas. Las metas deben ser claras siempre y para todos. Los intereses de la AC por sobre los de las personas. Lograr sintonía entre la necesidades personales y las de el equipo, aunque a veces no sea posible.
Si la A.C es importante para la comunidad, la comunidad se esforzará para ayudarla. La AC será grande en tanto la comunidad perciba que el problema existe y que la organización tiene capacidad para solucionarlo. La AC puede y debe hacer que la comunidad lo sepa ayudándola a percibir los problemas existentes y proponiendo soluciones para los problemas (mostrando cómo el trabajo de la organización es importante)






