Presencia del Asesor en las reuniones de la cooperadora
Desearia saber si las reuniones de Comision cooperadora deben contar siempre con la presencia del asesor , si existe un mecanismo formal para citarlo a reunion ,y si la comision debe ajustar el dia y horario de la reunion a las posibilidades del asesor .
Motiva mi pregunta el hecho de tratarse de una Comision donde todos trabajamos , por lo tanto solo podemos reunirnos a partir de las 18 horas . El asesor informa que no puede hacerlo en ese horario por razones personales .
Otra pregunta es si debe haber siempre un integrante de la Comision en el horario escolar.La escuela esta radicada en la Provincia de Buenos Aires.
Desde ya muchas gracias
Adriana
Respuesta:
Las reuniones de Cooperadoras pueden llevarse a cabo con o sin la presencia del Director, quien en funciones de su rol de Asesor, tiene la obligacion de asistir a las reuniones.
En caso de imposibilidad por cuestiones personales o laborales, podra delegar su asesoria en otro docente del servicio y al dia siguiente podra leer las Actas y observar que es lo que la Cooperadora ha resuelto, o sobre que ha actuado.
Los horarios de las reuniones de Cooperadoras, se fijan dentro de los horarios de los mismos miembros, acordado obviamente dentro de un termino razonable. Todos trabajamos, pero no podemos fijar el horario de la reunion a las 23 Hs.
En cuanto a la presencia del Cooperadora en horario escolar, ello no es obligatorio, ni siquiera es necesario, ya que la Entidad opera por conocimiento propio de las necesidades del servicio, por peticion expresa de cuerpo directivo y docentes, y por necesidades que surgen de la misma comunidad educativa. Ademas todos tenemos nuestras obligaciones laborales, familiares y personales. Seria irrisorio que algien pretenda comprometer nuestra presencia en la Escuela todo el tiempo.
Rubén Ostrower
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En las Asociaciones Cooperadoras no tienen cabida las acciones o esfuerzos individualistas. Su mismo nombre lo indica COOPERAR, operar en grupo o equipo, mancomunadamente, para poder superar las dificultades y satisfacer las demandas de la institución. Esta conciencia y comportamiento de Equipo, es por excelencia productivo y enriquecedor.
Los Cooperadores estamos acostumbrados a “apagar incendios”. Se rompió la canilla, falta un mapa, faltó comida etc.
Tener un líder . Ser Objetivos en cuanto al Diagnóstico. Ser frontales y nunca perder de vista la Meta. Orientarse a las relaciones y no a las personas. Las metas deben ser claras siempre y para todos. Los intereses de la AC por sobre los de las personas. Lograr sintonía entre la necesidades personales y las de el equipo, aunque a veces no sea posible.
Si la A.C es importante para la comunidad, la comunidad se esforzará para ayudarla. La AC será grande en tanto la comunidad perciba que el problema existe y que la organización tiene capacidad para solucionarlo. La AC puede y debe hacer que la comunidad lo sepa ayudándola a percibir los problemas existentes y proponiendo soluciones para los problemas (mostrando cómo el trabajo de la organización es importante)






